Ikääntyminen työelämässä
Miten varautua työvoiman vanhenemiseen ja työvoimapulaan, varmistaa iäkkäämpien työntekijöiden jaksaminen ja motivaatio ja varmistaa seniorityöntekijöiden osaamisen optimaalinen hyödyntäminen? Millaisia ikäjohtamisen ja osaamisen johtamisen malleja on olemassa ja miten soveltaa niitä juuri teidän yrityksenne tarpeisiin? Hyvästä ikäjohtamisesta hyötyy sekä työnantajayritys että työntekijä. AgeWisesta löytyy kokemusta HR-kentän kouluttamisesta ja räätälöimme koulutukset joustavasti tarpeidenne mukaan.
Ikääntyneiden ihmisten osuus Euroopan väestöstä kasvaa, minkä vuoksi ihmisten on jaksettava työssä pidempään ja näin myös työntekijöiden keski-ikä nousee (EU-OSHA, 2016). Työvoiman ikääntyminen on erittäin tärkeä kysymys ratkaistavaksi koko Euroopan Unionin alueella. Yrityksemme haluaa lisätä keinoja, joiden avulla iäkkäämmät työntekijät voivat jatkaa hyvinvoivina työelämässä eläkeikään saakka.
Seniorityöntekijät edustavat hyvin monimuotoista joukkoa ja eroavat arvoiltaan mm. sen suhteen, minkä verran haluavat eläkkeelle siirtymisen lähestyessä tai sen jälkeen panostaa työhön. Ikääntyviin työntekijöihin voidaan liittää paikkansapitämättömiä stereotypioita, jotka vaikuttavat sekä työntekijän hyvinvointiin että yrityksen kykyyn hyödyntää optimaalisesti kaikkien työntekijöidensä potentiaalia.
Haluamme olla mukana lisäämässä tietoa ja käytäntöjä, joiden avulla lisätään kaikenikäisten työntekijöiden mahdollisuuksia sopeuttaa työntekoa muuhun elämään. Eläkkeelle siirtyminen on työntekijälle merkittävä roolimuutos, johon valmistautuminen on tärkeää. Organisaation näkökulmasta työntekijän eläkkeelle siirtymiseen on hyvä varautua ajoissa mm. osaamisen siirtämisen ja seuraajasuunnittelun muodossa.
Lähteet: EU-OSHA,2016-17, Healthy Workplaces for All Ages: (https://eguides.osha.europa.eu/all-ages/FI_fi/tietoja-t%C3%A4st%C3%A4-s%C3%A4hk%C3%B6isest%C3%A4-oppaasta)